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Le management de Transition Augmenté est devenu une évidence au fil du temps et s’est imposé comme un outil indispensable pour tous les managers de transition d’IMfinity.
En effet, bénéficier d’un manager de transition augmenté est primordial en raison de la complexité croissante des affaires et des évolutions rapides du marché. IMfinity a adopté une approche novatrice pour répondre aux besoins changeants de ses clients. Cette approche combine les compétences des managers de transition avec les avancées technologiques et les outils d’analyse de données. Les managers de transition augmentés peuvent prendre des décisions éclairées basées sur des informations en temps réel et une analyse approfondie des données. Ils utilisent l’intelligence artificielle et les outils analytiques pour recueillir des informations pertinentes, anticiper les tendances du marché et formuler des stratégies adaptées.
La collaboration entre les managers de transition, les équipes internes et les experts externes est favorisée grâce à des plateformes en ligne et des outils de communication. IMfinity sélectionne et forme des managers de transition qui maîtrisent ces compétences augmentées, investissant dans leur formation continue. En offrant des managers de transition compétents et adaptés à l’ère numérique, IMfinity est à l’avant-garde de cette tendance.
En conclusion, le management de transition augmenté est devenu un élément incontournable pour les managers de transition placés par IMfinity. Cette approche innovante permet aux managers de transition de relever les défis complexes du monde des affaires d’aujourd’hui en exploitant les technologies avancées et les outils d’analyse de données.
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Besoin de financement et gestion du cash, retournement, sortie de crise, cession partielle d’activité, LBO, telles sont aujourd’hui les missions des DAF.
Vient se greffer aujourd’hui de nouveaux défis, comme celui d’être le garant de la cybersécurité, cette nouvelle menace qui place le Directeur financier au cœur du système (protection des données) mais aussi de répondre aux nouvelles exigences en terme de régulation (CSRD).
Ce très large spectre de défis confère aux DAF des responsabilités lourdes à porter au quotidien. C’est pour cela que le management de transition est une alternative managériale idéale pour fournir des ressources adaptées à ces besoins et assurer ainsi les objectifs de l’entreprise.
"Aligner les actions quotidiennes avec les objectifs organisationnels" devrait être la devise du parfait Directeur des Ressources Humaines
Les Dirigeants en Ressources Humaines, par le large spectre de leur domaine d’action (Relations Sociales, Croissance Externe, Accompagnement de la Transformation des modèles économique, Comp & Ben, Harmonisation des Cultures, Gestion des Talents, Recrutement, …) agissent comme de véritables « Business Partner » dans leur entreprise en valorisant leur capital humain. Ils sont plus que jamais au cœur des projets opérationnels.
Pour répondre à vos enjeux, le Cabinet IMfinity dispose d’une communauté de managers de transition, à la fois experts et opérationnels, dans toutes les facettes de la fonction RH.
"Harmoniser les impératifs opérationnels avec la vision stratégique"
la vision métier des DSI chez IMfinity
En plus de la cybersécurité, de la transformation numérique, de la gestion des données, de l’innovation technologique, de la conformité réglementaire et de l’optimisation des coûts, les DSI doivent gérer la migration vers le cloud, l’intégration des technologies d’intelligence artificielle et de machine learning, la gestion de la main-d’œuvre IT et la nécessité d’une collaboration accrue entre les départements. Ils doivent également anticiper les évolutions du marché et s’assurer que l’infrastructure IT supporte efficacement les stratégies commerciales de l’entreprise. Autant de raisons de demander des ressources à IMfinity.
"Réconcilier les résultats opérationnels avec les objectifs stratégiques"
telle doit être la devise du parfait Directeur Commercial
En effet, le rôle du Directeur Commercial a considérablement évolué ces dernières années. On est ainsi passé de la « simple » gestion des revenus (exécution commerciale) au copilotage de l’Entreprise.
Le Directeur commercial est en première ligne du développement interne ou externe, en définissant la stratégie commerciale et en contribuant au pilotage de la communication financière de l’entreprise.
Plus qu’un moteur de croissance, le Directeur Commercial doit être un véritable Business Partner de l’actionnaire.
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au service de nos clients
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Le Manager de Transition Directeur Commercial : une fonction stratégique Développer les ventes, accroître la marge ou encore assurer une bonne couverture du marché : le succès d’une mission de management de transition commercial repose sur l’atteinte d’objectifs chiffrés, mais pas seulement… Attention à ne pas négliger l’indispensable dimension humaine liée à la force de vente ! […]
Comment définir le manager de transition augmenté ? Inventeur du concept de manager de transition augmenté en 2021, Arnaud Desclèves revient en détail sur les principes fondamentaux de ce métier (déjà) en plein bouleversement. Quel premier bilan tirez-vous du management de transition en France ? 20 ans. Ce n’est pas le plus bel âge du […]
Définir le pilotage de mission par analogie : le manuel de vol du manager de transition Piloter une mission comme on pilote un avion de ligne Y’a-t-il un pilote dans l’avion ? Avec le management de transition, la réponse est invariablement affirmative ! Tel un instructeur, le directeur associé accompagne le manager dans chaque phase clef, pour un passage dans […]
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